Recession Washing 2009

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Recession Washing 2009

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O teste à brancura

A ideia é espectacular

uma tshirt que se suja no serviço de entrega do DM + 1 amostra de detergente que remove a sujidade na 1º lavagem

//

Breeze Excel Washing Detergent

Unilever Thailand

Lowe Bangkok

Cosmopolitan Tribalism

Jan Vormann repara estragos da 2º GG e o resultado é

lindo!

O Jan Vormann podia tentar algo semelhante com a nossa calçada ;)

http://www.yatzer.com/feed_1696_dispatchwork_in_berlin

já agora o manifesto na página pessoal - stop recycling. start repairing. http://www.janvormann.com/news.php

Della

A Dell lançou um site chamado Della para promover a nova linha de Netbooks para o target feminino.
http://content.dell.com/us/en/home/della.aspx
Até aqui tudo bem, ... mas parece que não afinou muito bem as utilidades deste produto que apresentou no site:
- controlar a ingestão de calorias
- encontrar receitas online
- viajar mais comodamente...
As consumidoras ficaram ofendidas e porque se pode comentar directamente no site, mostraram o seu desagrado e a sua opinião sobre as funcionalidades. Entretanto a Dell já mudou algumas das utilidades que tinha. Consumidor está fera!!
a lição já estava dada através de outros casos. Temos de pensar cada mensagem que transmitimos ao consumidor.
até porque se este antes transmitia o desagrado a 10, hoje com a internet transmite a 10 milhões.

"Does anyone else find that these so called "tech tips" are incredibly simplistic? Does Dell really think that we don't know that traveling with a computer will be easier if it's small and light weight? That's common sense, not technical advice. This is a load of fluff that only serves to provide insight into how Dell perceives my demographic. Essentially, we women will buy anything if it comes in pink and fits in our purse.
Come on Dell! Treat us like intelligent consumers and not like trained monkeys. Give us useful advice that actually helps us to better navigate and contribute to the web. Show women how to start blogs, how to upload images and create galleries on Flickr, how to start e-commerce businesses, etc.
It's great that Dell is finally trying to market to women, but I think more thought should have gone into this campaign"

"I agree with the commenter above, about how insulting this line of products are. Women have been successfully using computers and the internet just as long as men have; we don't need babying, special colors, or ways to track our workout and diets just to so we'll buy a computer. Want to empower women? Encourage us to do what the above commenter already mentioned: start blogs, upload pictures, e-commerce, etc.
You can do better, Dell. You really can. I won't be buying or recommending your products until this campaign changes."

caracteristicas que fazem uma marca desejável

According to a study by MTV Networks, among 18 to 24 year-old respondents in Germany, India, Japan, the UK and the US, the most popular features of a brand were good quality, trustworthiness and workability; a cool image only comes in the 4th position.

In each country, a majority of respondents reported that the Internet makes choosing brands easier. The data highlights the “need to engage in comprehensive 360-degree campaigns,” said Jules Robinson of Viacom Brand Solutions International. Just in case you had not realized yet…
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via Trendwatch daily

McDonald's Piccadilly Circus

espectacular!

Seth Godin Explains Why You Need a Tribe

http://www.ted.com/talks/lang/eng/seth_godin_on_the_tribes_we_lead.html

Hoje as pessoas organizam-se em torno de uma ideia, de uma paixão, algo que lhes satisfaz o sentimento de pertença, onde podem interagir e contribuir, seja com a ligação a um lider, seja em ligação cokm outros membros da comunidade, partilhando um tema.

aqui em portugal, temos já alguns exemplos: a energia positiva do Galp Share, ou o Power of change, uma comunidade à volta da mudança.

"O ser humano há milênios vive em bandos, em grupos. Gostamos de nos aproximar de pessoas que têm interesses similares. A diferença é que com a internet, agora não há mais barreiras geográficas e ficou muito mais fácil, barato e rápido se comunicar.
O que era difícil ficou fácil e o que era fácil ficou difícil. Ou seja, a importância relativa das coisas mudou. Hoje uma enorme fábrica pode deixar de ser um activo, uma vantagem, para se tornar um impecilho, um peso, fonte de prejuízo. O que era caríssimo ter há 10-20 anos, hoje é muito simples de se terceirizar, ou automatizar.
O consumidor tem cada vez mais poder. Uma pessoa pode mudar o mundo.
Tendências relacionadas a tribos:
• Mais e mais pessoas querem trabalhar em algo que acreditam.
• Empresas baseadas em uma fábrica estão cada vez menos lucrativas.
• Cada vez mais gente decide gastar seu dinheiro em coisas que não são fabricadas em massa, são nichos de mercado, cauda longa, modas passageiras, produtos individuais ou artesanais.
• O mercado premia pessoas e empresas capazes de mudar, de fazer acontecer.
• A liderança é cada vez mais acessível a todos os níveis hierárquicos. Seth relata inúmeros exemplos de pessoas comuns que mudaram suas organizações, começando de baixo. Exemplos de empresa, do Pentágono e da Sociedade de Proteção aos Animais.
• Atitude e habilidade são essenciais, autoridade não.
• Estamos cada vez mais sedentos pelo que é novo.
• Estabilidade é uma ilusão.
• Iniciativa = felicidade.
• Empresas do futuro não dependerão de fábricas, mas terão pessoas inteligentes, motivadas e flexíveis, com uma missão.
• O medo será seu maior inimigo. Seu medo, e o medo dos outros. Medo de mudança. Medo que gera paralisia, inércia. Medo que nos engana de que não decidir não é uma decisão. O medo de fracasso é superestimado. Na verdade, nosso medo é de sermos criticados.
• Idéias especiais são idéias criticáveis. Idéias que muitos serão contra. Se você não tiver ninguém contra sua idéia, ela não é especial, é sem sal.
• Antes de tentar crescer uma tribo, se preocupe em torná-la mais forte, mais justa, mais unida.
• As ferramentas (Twitter, Basecamp, Ning) aumentaram, mas não substituem a verdadeira liderança. São apenas ferramentas, a ser usadas.
• Poucos se dispõem a liderar. Logo há escassez de líderes. Onde há escassez, pode haver valor e recompensas.
• Para que as coisas aconteçam, você pode fazer, ou facilitar para que outros façam. Mas não dá certo não fazer nada (como era de se esperar).
• Tribos são excludentes. Você está tentando agradar a todos, e não agradando ninguém.
• Há muitas tribos só esperando um líder. Já há um mercado, mas ninguém o ocupou. O melhor exemplo é o Al Gore, que encntrou milhares de pessoas dispostas a ouvri sobre sustentabilidade, mudança climática. Ele soube liderar essa tribo, e ganhar com isso. Vá atrás de quem quer te ouvir. Ao ir atrás de todos, você será ignorado.
• Não peça permissão, peça perdão.
• Tenha a bravura de um azarão, que sabe que precisa dar um gás extra para ganhar.
• Procure iniciar mais que responder, e responder mais que reagir.
• No início, dificilmente o novo será melhor do que o antigo, o estabelecido. Por isso, é improvável que quem já está no topo, continue no topo na próxima onda. Um exemplo: a indústria da música.
• Cuidado com carneiros, que querem seguir regras, e não querem (ou não sabem) pensar.
• Seja um termostato (que mede e age) e não um termômetro (que só mede, e não faz nada).
• A vida é muito curta para se ter um trabalho medíocre e chato.
• A tribo é um canal de mídia, mas não pode ser alugada (ou vendida).
• Erre. Steve Jobs errou. Isaac Newton errou. "

Whuffie at Web 2.0 Expo

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