29 Fevereiro 2008
1 e 2 de Março de 2008
quinta-feira, 28 de fevereiro de 2008
As histórias do centenário Converse
Para celebrar o aniversário Converse, a marca utiliza a imagem de James Dean, Sid Vicious, Hunter S. Thompson, entre outras.
Para além disso, ainda nos contam a vida da marca... numa altura em que os consumidores adoram ouvir histórias.
The four pillares...
Of Persuasion For Service Sellers' Four things have to happen between your prospect's ears before they hire you. 1) They have to believe that you're the best available option in your field. 2) They have to trust you, as being honest in your dealings, and genuinely committed to helping them solve their problems. 3) They have to believe that you are price competitive. 4) They have to be comfortable that you have the specific solution that they're looking for, or even better, the only one.
Levanta-te contra a discriminação
Agência: Lowe Lisboa
Cliente: UPA
Excelente ilustração » Ideia transmitida!
quarta-feira, 27 de fevereiro de 2008
Entidades Web
Os Websites passaram a ter uma tal importância que até se pode considerar que já ocupam lugar no estado real das coisas. São hoje um forte veículo de informação, de conhecimento e de publicidade que encontrar o logo, as imagens e a própria animação do site necessitam ser planeadas ao mínimo pormenor.
Em http://www.dazeddigital.com/projects/digital50/article.aspx?a=530, é apresentado um ensaio de Miltos Manetas (ver mais em http://www.manetas.com/) sobre este tema.
"The Web is nothing more and nothing less than what the World has always been: unvisited and unfriendly territories that are gradually transformed into a domestic landscape".
terça-feira, 26 de fevereiro de 2008
M+C= Ligação Emocional
Parece que a publicidade vive à luz das dissertações do famoso neurofisiologista António Damásio. Porquê? Na verdade, as interrogações do tipo "será que seguimos um caminho mais racional ou emocional?" são constantes na hora de apresentar um brief num trabalho de planeamento estratégico.
Pois António Damásio já defendeu no seu livro "Erro de Descartes" que a razão pura não existe: nós pensamos com o nosso corpo e as nossas emoções. E afinal de contas quando pensamos nisto, é fácil concordar. Todos as emoções, objectos, marcas suscitam algum tipo de emoção, seja boa, má ou mesmo indiferente, é isso que nos faz ou não gostar delas, ou simplesmente ignorar.
Parece que o Marketing e a Publicidade encontrou aqui a sua forma de comunicação. É pena, muitas vezes saber o seu nome, mas não saber lidar com ela! A ambicionada ligação emocional é a forma de criar um laço resistente e durador entre o consumidor e a marca e são as emoções vividas e proporcionadas por estas marcas que marcam fortemente esta relação. É o caso da empresa A vida é Bela, que proporciona a vivência de experiências e reforça laços emotivos, fazendo com que as marcas sejam inesquecíveis.
E se a criação deste laço é tão importante torna-se essencial conhecer alguns passos antes de delinear objectivos tão fortes como é a aproximação emocional com a audiência: Conhecer o consumidor torna-se a essência, saber o que gosta, conhecer as suas preocupações, onde passa os seus tempos livres, com quem gosta de estar... ( Muitas vezes quando faço descrições de target, basta colocar-me "na pele" do consumidor para compreender os seus desejos e as suas ambições).
A partir daqui é só começar a pensar naqueles "pontos" que possam despertar emoções fortes, que sejam imemoráveis ou simplesmente surpreendentes e que gerem uma relação positiva com a marca. Note-se que esta relação positiva nem sempre tem de ser evocada por argumentos positivos, basta que a audiência se identifique com eles.
Por último deixo aqui uma campanha argentina da Aquarius, que chega de forma emocional junto dos "seres humanos" utilizando uma famosa rádio de doentes mentais - La Colifata.
Enjoy :)
http://www.laeraaquarius.com/muypronto/index.html
http://www.youtube.com/watch?v=VqirsoaII7o
Pois António Damásio já defendeu no seu livro "Erro de Descartes" que a razão pura não existe: nós pensamos com o nosso corpo e as nossas emoções. E afinal de contas quando pensamos nisto, é fácil concordar. Todos as emoções, objectos, marcas suscitam algum tipo de emoção, seja boa, má ou mesmo indiferente, é isso que nos faz ou não gostar delas, ou simplesmente ignorar.
Parece que o Marketing e a Publicidade encontrou aqui a sua forma de comunicação. É pena, muitas vezes saber o seu nome, mas não saber lidar com ela! A ambicionada ligação emocional é a forma de criar um laço resistente e durador entre o consumidor e a marca e são as emoções vividas e proporcionadas por estas marcas que marcam fortemente esta relação. É o caso da empresa A vida é Bela, que proporciona a vivência de experiências e reforça laços emotivos, fazendo com que as marcas sejam inesquecíveis.
E se a criação deste laço é tão importante torna-se essencial conhecer alguns passos antes de delinear objectivos tão fortes como é a aproximação emocional com a audiência: Conhecer o consumidor torna-se a essência, saber o que gosta, conhecer as suas preocupações, onde passa os seus tempos livres, com quem gosta de estar... ( Muitas vezes quando faço descrições de target, basta colocar-me "na pele" do consumidor para compreender os seus desejos e as suas ambições).
A partir daqui é só começar a pensar naqueles "pontos" que possam despertar emoções fortes, que sejam imemoráveis ou simplesmente surpreendentes e que gerem uma relação positiva com a marca. Note-se que esta relação positiva nem sempre tem de ser evocada por argumentos positivos, basta que a audiência se identifique com eles.
Por último deixo aqui uma campanha argentina da Aquarius, que chega de forma emocional junto dos "seres humanos" utilizando uma famosa rádio de doentes mentais - La Colifata.
Enjoy :)
http://www.laeraaquarius.com/muypronto/index.html
http://www.youtube.com/watch?v=VqirsoaII7o
sexta-feira, 22 de fevereiro de 2008
The Arm Of Charm - Lynx (Axe)
http://www.lynxeffect.com/
Lições "get in there" da Lynx, para flirtar ;)
Anatomy of a trend
de Henrik Vejlgaard
- A ciência para prever como é que o mercado se comportará.Porque é que as pessoas acabam por vestir todas o mesmo estilo de roupa?
o que faz as pessoas mudar o seu gosto em comida, música e automóveis? É porque as tendências são um poderoso processo que afecta toda a indústria nível global.
O sociologista Henrik Vejlgaard fala acerca do nascimento das tendências e como se propagam, examinando os influenciadores que fazem com que isto aconteça. Para demonstrar o poder que estas pessoas tem no mundo, examina casos reais de individuos que tiveram o poder de mudar estilos de vida, como designers ou artistas.
Para além disso explora o desenvolvimento das pequenas tendências formadas, e ilustra o seu ciclo de vida. Anatomy of a Trend explora todos os níveis do processo de uma tendência, assim como fornece ferramentas e conhecimento para capitalizar todos os estádios das tendências e permite saber como afectam a sociedade e como poderemos prever as futuras necessidades.
quinta-feira, 21 de fevereiro de 2008
Nada é impossível
Ao longo da história foram feitas algumas algumas previsões acerca do futuro. Para bem do nosso desenvolvimento, muitas falharam... fica aqui o top ten das mais falsas previsões:
1. “There is no reason anyone would want a computer in their home.” — Ken Olson, president, chairman and founder of Digital Equipment Corp. (DEC), maker of big business mainframe computers, arguing against the PC in 1977.
2. “We will never make a 32 bit operating system.” — Bill Gates
3. “Lee DeForest has said in many newspapers and over his signature that it would be possible to transmit the human voice across the Atlantic before many years. Based on these absurd and deliberately misleading statements, the misguided public … has been persuaded to purchase stock in his company …” — a U.S. District Attorney, prosecuting American inventor Lee DeForest for selling stock fraudulently through the mail for his Radio Telephone Company in 1913.
4. “There is practically no chance communications space satellites will be used to provide better telephone, telegraph, television, or radio service inside the United States.” — T. Craven, FCC
Commissioner, in 1961 (the first commercial communications satellite went into service in 1965).
5. “To place a man in a multi-stage rocket and project him into the controlling gravitational field of the moon where the passengers can make scientific observations, perhaps land alive, and then return to earth - all that constitutes a wild dream worthy of Jules Verne. I am bold enough to say that such a man-made voyage will never occur regardless of all future advances.” — Lee DeForest, American radio pioneer and inventor of the vacuum tube, in 1926
6. “A rocket will never be able to leave the Earth’s atmosphere.” — New York Times, 1936.
7. “Flight by machines heavier than air is unpractical (sic) and insignificant, if not utterly impossible.” - Simon Newcomb; The Wright Brothers flew at Kittyhawk 18 months later.
8. “Heavier-than-air flying machines are impossible.” — Lord Kelvin, British mathematician and physicist, president of the British Royal Society, 1895.
9. “There will never be a bigger plane built.” — A Boeing engineer, after the first flight of the 247, a twin engine plane that holds ten people
10. “Nuclear-powered vacuum cleaners will probably be a reality in 10 years.” -– Alex Lewyt, president of vacuum cleaner company Lewyt Corp., in the New York Times in 1955.
Mzis em http://listverse.com/history/top-30-failed-technology-predictions
1. “There is no reason anyone would want a computer in their home.” — Ken Olson, president, chairman and founder of Digital Equipment Corp. (DEC), maker of big business mainframe computers, arguing against the PC in 1977.
2. “We will never make a 32 bit operating system.” — Bill Gates
3. “Lee DeForest has said in many newspapers and over his signature that it would be possible to transmit the human voice across the Atlantic before many years. Based on these absurd and deliberately misleading statements, the misguided public … has been persuaded to purchase stock in his company …” — a U.S. District Attorney, prosecuting American inventor Lee DeForest for selling stock fraudulently through the mail for his Radio Telephone Company in 1913.
4. “There is practically no chance communications space satellites will be used to provide better telephone, telegraph, television, or radio service inside the United States.” — T. Craven, FCC
Commissioner, in 1961 (the first commercial communications satellite went into service in 1965).
5. “To place a man in a multi-stage rocket and project him into the controlling gravitational field of the moon where the passengers can make scientific observations, perhaps land alive, and then return to earth - all that constitutes a wild dream worthy of Jules Verne. I am bold enough to say that such a man-made voyage will never occur regardless of all future advances.” — Lee DeForest, American radio pioneer and inventor of the vacuum tube, in 1926
6. “A rocket will never be able to leave the Earth’s atmosphere.” — New York Times, 1936.
7. “Flight by machines heavier than air is unpractical (sic) and insignificant, if not utterly impossible.” - Simon Newcomb; The Wright Brothers flew at Kittyhawk 18 months later.
8. “Heavier-than-air flying machines are impossible.” — Lord Kelvin, British mathematician and physicist, president of the British Royal Society, 1895.
9. “There will never be a bigger plane built.” — A Boeing engineer, after the first flight of the 247, a twin engine plane that holds ten people
10. “Nuclear-powered vacuum cleaners will probably be a reality in 10 years.” -– Alex Lewyt, president of vacuum cleaner company Lewyt Corp., in the New York Times in 1955.
Mzis em http://listverse.com/history/top-30-failed-technology-predictions
quarta-feira, 20 de fevereiro de 2008
idea-magazine
Brand Strategy
From: nusantara99, 9 months ago
Excellent presentation slides on brand strategy
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O que fazem as marcas únicas e líderes do mercado?
Leadership brand Developing Customer-Focused Leaders to Drive Performance and Build Lasting Value
de Dave Ulrich and Norm Smallwood
A assinatura da marca Wal-Mart ‘every day low prices’ revela todos os esforços (já conhecidos) para reduzir custos e assim manter preços mais baixos.
Princípio básico: As marcas devem possuir valor intangível e diferenciar-se dos seus rivais.
O livro Leadership Brand, de Dave Ulrich e Norm Smallwood, mostra como uma marca líder possui um valor único para os investidores, consumidores e também os próprios colaboradores, elevando o valor de mercado e criando um ambiente competitivo com os outros players.
Estes autores apresentam 6 etapas e algumas ferramentas para criar a liderança de uma marca. Algumas formas de medir a liderança de uma marca, onde investir na marca, que práticas utilizar e como comunicar a marca ao mercado são razões suficientes para ler este livro.
terça-feira, 19 de fevereiro de 2008
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