http://www.ted.com/talks/lang/eng/seth_godin_on_the_tribes_we_lead.html
Hoje as pessoas organizam-se em torno de uma ideia, de uma paixão, algo que lhes satisfaz o sentimento de pertença, onde podem interagir e contribuir, seja com a ligação a um lider, seja em ligação cokm outros membros da comunidade, partilhando um tema.
aqui em portugal, temos já alguns exemplos: a energia positiva do Galp Share, ou o Power of change, uma comunidade à volta da mudança.
"O ser humano há milênios vive em bandos, em grupos. Gostamos de nos aproximar de pessoas que têm interesses similares. A diferença é que com a internet, agora não há mais barreiras geográficas e ficou muito mais fácil, barato e rápido se comunicar.
O que era difícil ficou fácil e o que era fácil ficou difícil. Ou seja, a importância relativa das coisas mudou. Hoje uma enorme fábrica pode deixar de ser um activo, uma vantagem, para se tornar um impecilho, um peso, fonte de prejuízo. O que era caríssimo ter há 10-20 anos, hoje é muito simples de se terceirizar, ou automatizar.
O consumidor tem cada vez mais poder. Uma pessoa pode mudar o mundo.
Tendências relacionadas a tribos:
• Mais e mais pessoas querem trabalhar em algo que acreditam.
• Empresas baseadas em uma fábrica estão cada vez menos lucrativas.
• Cada vez mais gente decide gastar seu dinheiro em coisas que não são fabricadas em massa, são nichos de mercado, cauda longa, modas passageiras, produtos individuais ou artesanais.
• O mercado premia pessoas e empresas capazes de mudar, de fazer acontecer.
• A liderança é cada vez mais acessível a todos os níveis hierárquicos. Seth relata inúmeros exemplos de pessoas comuns que mudaram suas organizações, começando de baixo. Exemplos de empresa, do Pentágono e da Sociedade de Proteção aos Animais.
• Atitude e habilidade são essenciais, autoridade não.
• Estamos cada vez mais sedentos pelo que é novo.
• Estabilidade é uma ilusão.
• Iniciativa = felicidade.
• Empresas do futuro não dependerão de fábricas, mas terão pessoas inteligentes, motivadas e flexíveis, com uma missão.
• O medo será seu maior inimigo. Seu medo, e o medo dos outros. Medo de mudança. Medo que gera paralisia, inércia. Medo que nos engana de que não decidir não é uma decisão. O medo de fracasso é superestimado. Na verdade, nosso medo é de sermos criticados.
• Idéias especiais são idéias criticáveis. Idéias que muitos serão contra. Se você não tiver ninguém contra sua idéia, ela não é especial, é sem sal.
• Antes de tentar crescer uma tribo, se preocupe em torná-la mais forte, mais justa, mais unida.
• As ferramentas (Twitter, Basecamp, Ning) aumentaram, mas não substituem a verdadeira liderança. São apenas ferramentas, a ser usadas.
• Poucos se dispõem a liderar. Logo há escassez de líderes. Onde há escassez, pode haver valor e recompensas.
• Para que as coisas aconteçam, você pode fazer, ou facilitar para que outros façam. Mas não dá certo não fazer nada (como era de se esperar).
• Tribos são excludentes. Você está tentando agradar a todos, e não agradando ninguém.
• Há muitas tribos só esperando um líder. Já há um mercado, mas ninguém o ocupou. O melhor exemplo é o Al Gore, que encntrou milhares de pessoas dispostas a ouvri sobre sustentabilidade, mudança climática. Ele soube liderar essa tribo, e ganhar com isso. Vá atrás de quem quer te ouvir. Ao ir atrás de todos, você será ignorado.
• Não peça permissão, peça perdão.
• Tenha a bravura de um azarão, que sabe que precisa dar um gás extra para ganhar.
• Procure iniciar mais que responder, e responder mais que reagir.
• No início, dificilmente o novo será melhor do que o antigo, o estabelecido. Por isso, é improvável que quem já está no topo, continue no topo na próxima onda. Um exemplo: a indústria da música.
• Cuidado com carneiros, que querem seguir regras, e não querem (ou não sabem) pensar.
• Seja um termostato (que mede e age) e não um termômetro (que só mede, e não faz nada).
• A vida é muito curta para se ter um trabalho medíocre e chato.
• A tribo é um canal de mídia, mas não pode ser alugada (ou vendida).
• Erre. Steve Jobs errou. Isaac Newton errou. "
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